专访 Celer 祁超:解读 Celer 游戏应用的区块链破圈思路

Celer游戏应用的快速发展代价是什么?目前和传统互联网一样,是基于用户对游戏的付费,更健康,更可持续。

原标题:采访赛莱拉:打破第二层圈子的另一种方式|星火采访
受访者:赛莱拉中国区负责人齐超

最近,由于DeFi的爆炸,Ethereum的燃气成本飙升至历史最高水平。亲身参与(被高手续费坑)后,笔者意识到虽然DeFi前景广阔,但目前的DeFi更适合:

追求高赔率小币的投机用户,玩 Farming 和各类 XX 即挖矿的大资金和科学家的用户。

所以作者自然联想到大明湖的扩建方案。在扩展解决方案中,V神指定的层2的汇总是短期内最有前途的解决方案。因此,我们采访了齐超,中国第二层的一艘旧航母——赛勒号的负责人。

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不得不说,Celer是一支一接触就很容易喜欢(被pua)的球队。本意是想了解一下Layer2的进度,以及如何解决拥堵问题。然而,没想到塞勒在游戏领域的深度修炼,早已摆脱了“五子棋”的调侃印象,让我们看到了另一种打破区块的思维方式——通过精选赛道精心打磨产品,吸引圈外用户和开发者无感知地尝试区块链,而不是单纯依靠货币圈的“内循环”。

太长,无法查看版本:

开发进度:去年 8 月主网已经上线,目前已经发布了 Hybrid-Rollup(DPOS 侧链+Op-Rollup)的内部测试版以及状态守卫者网络(State Guardian Network,SGN)的 Beta 测试网,是完善 Layer2 版图的关键步骤。将于代码审计完成后再上线正式版,SGN 网络会有 Staking 功能以及流动性锁定证明和流动性支持性拍卖,并且会更新经济模型。应用场景:团队自己解决开发区块链没人用的问题,选择了现金竞技这条每年 50 倍的高速成长赛道。商业模式为「合法抽成」,利用区块链技术套金融服务费的利,借此同时拉动用户和开发者流入并熟悉体验区块链。应用数据:目前累计几十万真实用户、5 万日活用户、5000+APP 日新增下载量。并且和日本老牌游戏公司 Taito 合作发布了泡泡龙的现金竞技版本,积极探索新的游戏以及 IP 合作。团队:目前国内 20 人,国外 15 人。团队有工程师文化,学习试错迭代快。依靠公司工程师文化,招募到了很多在早期创业团队难得见到的大牛。瓶颈:Layer2 技术和产品推广两端两手抓,两手都要硬。但目前团队精力对社区建设的关注稍显不足。

【/s2/】问:我们一直开玩笑说Celerra是个“五子棋”项目,感觉中国除了微信官方账号定期发布周报之外,已经沉寂很久了。能否先简单介绍一下Celerra,再介绍一下近期的工作进展和下半年的路线图?

答:塞莱拉实际上是一个专注于第二层技术的项目,并且解决了区块链扩张的问题。

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我们确实没有在国内社区投入太多精力,尤其是在技术内容的传播方面,因为我们团队的主要精力目前集中在技术和应用开发上,海外社区的参与者更多,包括最近参加的Reddit扩展挑战赛。

我们认为可持续生态是可持续社区的基础。当然,我们应该为第二层技术的普及和社区教育承担更多的责任。毕竟国内这方面的整体氛围并不强,有很多事情要做。随着产品和技术的稳定和承诺的到来,我们将专注于升级。

事实上,去年8月,我们在以太网主网上推出了国家频道网的功能,39个国家参与抵押,成为节点,实现了以太网主网上的分散互动和转移。当时to-C应用叫 Celerra X,更倾向于加密货币钱包。用户可以把钱投入渠道,通过Celerra X分散转账,没有延迟,没有额外的钱,就像微信和支付宝一样。

CelerX还附带了我们著名的五子棋游戏。五子棋的初衷其实是为了展示状态通道的性能:用户之间互动时,每一个动作都发生在状态通道中,与第一层的区块链具有相同的安全性,但同时没有手续费,体验与集中式游戏没有区别。这也是状态通道第二层扩展的核心优势。

后来因为选择了真正竞技类游戏的方向,为了让UI更贴近用户场景,我们在年初彻底的重新发明了原来的设计。

在我们重新设计和推出后的五个月里,来自中国、美国、欧洲和日本的游戏公司客户和合作伙伴已经访问并使用了我们的货币化平台。基本都是比较成熟的游戏工作室和公司,不属于“区块链游戏”的范畴,这些游戏的日常活跃用户很容易超过1000W。比如我们和日本著名游戏公司Taito(Taito(SQUARE ENIX)的子公司)达成合作,发布了现金竞赛版的泡泡龙。有了案例之后,再接触日本市场会顺畅很多。

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目前几个平台上的游戏基本保持每月两次增长。现在我们有几十万用户,5万日工。这些数据可以在appstore中找到。一些新的SDK和功能将很快推出。在2020年的剩余时间里,我们将与我们的开发伙伴合作,实现平台的共同增长。

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最近我们还在著名论坛Reddit Great Scaling Bakeoff提交了一个基于Ethereum的会员积分分配和转发方案。

在开发方面,我们最近推出了我们的SGN,这是国家监护网络的测试网络。这是我们加密经济的重要组成部分。经过多次测试和改动,现在基本固定了。审核后,预计第三季度正式上线。同时,我们也在7月底推出了hybrid-roll的测试网络。

问:塞莱拉在第三季度发布的SGN身份守护者网络是什么?它是如何工作的?

答:Celerra的Layer2框架包括三个方面,一个是SGN,国家守护网络,另一个是流动性锁定证书和支持拍卖的流动性,保护整个网络安全。

让我们从第一层开始。【/s2/】第一层的设计原则是想坏人,防止人作恶,但第二层其实更倾向于现实,现实生活中99%的人都是好人。第二层的核心是假设大多数在区块链互动的人都是好人[/S2]

我先打个比方。比如我们两家公司要合作,我们就签合同,盖章,按合同办。一般情况下大家都很乐意合作,合同完成后就到此为止了。有问题可以拿着合同去法院,去仲裁机构打官司。现实生活就是这样的情况。

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事实上,区块链可以用完全相似的方式解决,因为我们的状态通道包含了你的各种状态,因为你在通道中有一个私钥签名和一个时间戳,而私钥签名和公章具有完全相同的效果。这样,私钥签名和时间戳就可以与合同的形式进行比较。你在通道中交互,每一步都有一个私钥签名和时间戳,表示你对这件事负责。

如果你不反对,合作就结束了。如有异议,区块链有一个智能合同,可以根据最新的私钥签名和时间戳状态自动执行,相当于更换第三方仲裁机构解决纠纷。

那为什么会有SGN,它的作用是什么?

比如我们在玩现金五子棋。前期我15块,你5块。后来你提高技术,一直打我,结果我只有1块钱,你有19块钱。但是你不在线的时候,我把我之前的15块钱和你的5块钱的状态签名和时间戳提交给渠道。因为频道里的数据是私密的,不知道互动了多少次,是否是最新的。如果您此时在线,可以通过提交最新的时间戳和签名来解决这个问题。

但你不可能永远在线,所以你需要有人保护你的状态。最简单的就是找中介保护你的身份,而集中中介可能需要做抵押制度,但这样会导致流动性很高。所以我们设计了SGN,一个分散的第二层国家监护网络。

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成为国家监护人的条件是宣誓CELR。承诺越多,越容易成为国家监护人。

离线时,将最新状态委托给状态监护人网络,状态监护人网络根据您支付的诉讼费随机选择状态监护人。【/s2/】这样,当你不在线时,状态卫士有责任帮你把最新的状态签名和时间戳提交给智能合同,相当于律师。比如州监护人随机选择三个人,其中任何一个提交最新的州,可以帮你避免损失。如果监护人作恶多端,没有提交最新状态,你可以在网上提交你的最新状态后,拿走他们承诺的所有令牌,相当于在现实中吊销律师资格证,从而阻止国家守恶。

【/s2/】为什么会有监护人这么做?

【/s2/】首先是我们正常的Staking,本身就有开采利润,其次会得到律师服务费。【/s2/】用户委托监护人需付费。我们第三季度推出的Staking功能是SGN网络的Staking,届时会有房贷明细。

Q:那么代码已经完成了,Staking房贷的细节就是参数了吧?上线需要多久?

答:是的,Staking是参数问题的讨论。功能部分的代码已经完成,审核安全后就可以上线了,大概一个月左右。

问:有哪些流动性锁定证书和流动性支持拍卖?

答:这发生在状态通道之间。比如不能每两个用户之间开通渠道,使用起来特别不友好。我们的方法与在移动和电信领域建立信号站是一样的。我们先做节点路由。这个节点连接了1000个用户,你会先通过两个节点与另一个用户进行交互。我们称之为OSP(离线服务提供商),但这需要OSP有足够的资金。要解决这个问题,必须采用另一种挖掘方法,PoLC,流动性锁定证书,移动银行来支持拍卖。

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挖掘收入的分配是按照用户Staking占最终电量的比例来计算的,用户的计算能力是时间乘以用户的锁令牌量,也就是说一个ETH锁十天和十个ETH释放一天是一样的。这样网络渠道就会有很大的流动性。当OSP需要它的时候,它可以借用它。比如借多少,有多少利息,可以通过NLB(网络流动性支持者)拍卖来确定。只要流动性保证了用户资金的安全,任何存款抵押都可以。

问:为什么听起来有点像DeFi?

答:你这么说真的很像DeFi。早上,我刚刚和我们的首席执行官董默谈了这件事。他还表示,18年提出的机制与现在非常流行的DeFi流动性挖掘非常相似。但这确实是我们2018年白皮书设计的机制。如你所见,移动挖掘极大地增强了DeFi 的社区属性和应用范围,我们感觉PoLC机制的推出将极大地提高两层网络的应用范围和渗透率。

问:Celer令牌在生态系统中的作用是什么?

答:现在我们有几十万用户。当我们加入SGN时,我们有相当于法律费用的收入,也就是说,,你,斯塔金·塞勒,为整个网络的安全做出了贡献,所以你可以分享整个网络的利益。【/s2/】我们会找人给你做一套技术方案,然后你就可以成为国家监护人提供服务了。

再者,Celer在解决现金竞技类游戏10-20%价差的问题上有非常重要的作用,但由于项目处于前期,法币用户较多,这个作用并不明显。

当我们的规模越来越大,越来越多的人想成为国家守护者来分享二层交互的好处,就必须先持有Celer,这样才会有更多的人使用,网络使用费也会更高,会有越来越多的人成为国家守护者。

在二层体系中,也有很多参数需要调整,如国家警卫人数、争议仲裁周期长短、警卫费的调整、流动性挖掘中可接受的货币以及不同货币之间的权重等。这些参数需要管理,因此CELR的另一个重要角色是投票和调整这些系统的核心和关键参数。

【/s2/】问:刚才提到的用户数量已经达到了几十万。说实话,很难想象。我们在之前的采访中看到,Celer选择了现金竞争的轨道。你为什么选择这条赛道?以及具体的商业模式是什么?

答:当我们开始做技术的时候,我们觉得区块链的问题是开发者比用户多。区块链产品最终会被用户使用,所以他们会开发自己的应用。

我们选择现金竞争行业的第一个原因是这个行业发展太快,几年前才在全球兴起,年增长率50倍。第二个原因是我们太适合这个行业了,因为使用区块链带来的底差非常大。

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这个行业的兴起源于近年来各国出台的明确的法律解释和法规,以及合规申请流程,其中赌博和电竞是严格区分的。只要每款游戏完全公平,没有概率,就可以归为电竞,比如微信里的跳转,当然前提是玩家的格子必须一模一样。

电子竞技游戏可以用钱来画。这其实给游戏行业带来了新的机遇。传统游戏已经实现了两种模式:游戏内购买和游戏广告,比如王者荣耀里买皮肤或者游戏里看广告。这些变现率都比较低,行业间的出轨空逐年严重。

现金竞赛模式出来后,可以组织锦标赛,固定入场费,设置奖金。在这种模式下,单个用户的贡献是传统游戏行业的10-20倍,每次玩一个游戏平台就可以抽到,非常稳定,变现率很高。

但是这种模式会有金融服务费的问题。比如一局赢了10元,可能会得到8元。原因是各国的集中式金融机构会对这类业务收取10-20%的费用。行业利润很大一部分被机构提取,这是行业的痛点。

对于我们区块链的行业,有一个自然的解决方案,因为虚拟货币不收取服务费,所以有10-20%的价差。再者,【/s2/】通过我们Celer的分散交互和转账,没有延迟,没有气费,非常适合这个行业,【/s2/】,对用户体验完全没有影响,办理用户现金存款也没有相对较高的合规门槛。

最后我想说,我们不是游戏公司,是平台公司。我们的落地推广依靠的是用我们的SDK实现现金的游戏公司,我们自己的分销推广平台,更多的是一种杠杆,是数据和体验的融合。

【/s2/】问:听着,为了解决产品被人使用的问题,Celer是技术和应用都必须硬的感觉。除了layer2技术的开发,现金竞争的应用端,包括产品设计、游戏开发、应用推广、合法货币接受渠道等。,都是团队亲自做的?如何保证团队精力能得到照顾?

答:有,都是自己做的。其实主要还是看团队。Celer的团队特点是功能齐全,但规模小而精。虽然规模不大,但是每个队都能打好。

1。SDK平台开发优化:

我们关注应用优化,因为只有当应用和平台易于使用时,才会吸引更多的用户。所以我们团队会招聘很多有互联网工作经验的人,比如阿里、百度、美团,主要做产品优化。

因为区块链技术对于真正的游戏工程师来说,门槛并不高,尤其是有人带来的时候,加入Celer之后可以学习,但是C端的体验和后端大规模系统实现的体验更重要。特别是当我们进入现金竞技游戏行业,和那些互联网产品竞争的时候,发现解决区块链速度和扩张的问题并不是最难的。除了速度,还要做好平台,为开发者和用户服务。

现在互联网应用太多,细节对于用户体验更重要。所以这个阶段我们会更多的关注产品,比如一个页面上出现多少东西,按钮设置在哪里,这样会优化用户体验。这一年基本上每两周迭代一个小版本,每两个月迭代一个大版本,完全按照互联网产品的速度更新。

2。运营推广:

目前在美国有一个大型团队负责推广。我们吸引并组建了高质量的游戏行业背景深厚的推广团队,其中很多来自国内外知名游戏公司,如Smart Star、Netmarble、GameLoft、Nexon等。

运营和上线工作都很细致,是一个“打到底的刺刀”的过程,和传统的互联网商业模式没有什么区别。从“科学家”创始人团队的初始配置来看,我们觉得这不像是“互联网”配置。但我们认为“Nerd”文化和严谨的科学思维是运营的特殊优势,因为目前互联网运营推广的经验很重要,数据驱动和数据决策是提高效率的核心。

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我们从一开始就有先进的数据分析和建模方法,同时大量依赖自动化决策减少人为干预,使得一个人可以扮演三个人的角色,而作为一个行业的后来者,占据了竞争对手十分之一团队资源的位置。

当然,我们不是盲目自信,而是非常尊重行业和经验。在坚实的数据架构基础上,我们迅速组建了一个由经验和数据共同驱动的资深运营推广团队。

3。外部合作:

作为新技术的倡导者,我们在进入传统生态时难免会遇到障碍,但我们与传统生态的合作态度,无论是推广渠道、应用生态还是游戏开发者,都是开放、真诚、耐心

例如,我们在几个月内与苹果公司交换了150多封电子邮件,逐步解释了区块链和加密货币在应用程序中的使用以及Celerra Layer-2的技术解决方案,最终使我们成为苹果应用商店中唯一一款基于加密货币的真正的黄金游戏。

再比如我们和日本传统游戏工厂Taito的合作。作为老牌游戏工厂,他们非常谨慎,但是我们在合作过程中的效率和敬业精神,逐渐增加了他们的信任,最终达成了现在大家都能看到的合作IP,以及未来还没有发布的一些IP游戏。

问:你能告诉我关于团队的事情以及如何完成这么多事情吗?

答:我们有四位创始人和四位博士,分别毕业于麻省理工、UIUC、加州大学伯克利分校和普林斯顿,有两个本科和两个清华。董默在UIUC计算机系获得博士学位。他不仅在技术领域取得了巨大的成就,而且在营销和BD方面也有着丰富的经验。他博士期间和导师创立的公司被美国商业软件巨头VMWare收购。

刘俊达和李晓舟都是清华大学的本科生,分别获得了加州大学伯克利分校和普林斯顿大学的博士学位。毕业后,他们都在谷歌和湾区创业公司工作了多年。一个是我们的CTO,另一个是区块链研究和后端负责人。

梁庆凯是麻省理工学院计算机科学系的博士生。他的博士论文是加强机器学习。他还研究了互联网的产品化。他现在更倾向于产品经理,把握整体平台方向,很辛苦。去年他一边做产品一边写代码,现在是产品经理。

四位创始人都非常努力,但同时也非常高效。当然,更重要的是,我觉得他们建立了非常好的团队文化,让我们总能有幸招到一些创业团队很少见到的人才。

例如,我们美国业务的负责人曾在海军陆战队服役,是Groupon业务团队最早的核心成员。他以前去过三家创业公司,都很大。我们开始认为他是吉祥物。他很幸运。进来之后才发现自己的BD能力真的很强。上一家公司是硅谷高端定制游和私人飞机,所以硅谷了解很多,来我们这两个月。

再比如董墨非常资深的“代码生成”,经历了惠普超级计算崛起、思科网络设备爆炸、亚马逊电商平台发展、谷歌搜索、机器学习等核心业务和最早的黄金成长阶段。董墨常说自己已经达到了“心中无码,手中无码”。他不需要任何IDE来写程序,只需要一个没有任何插件的VIM。我们都可以从他身上学到很多,受益匪浅。

Q:先说技术。现在Ethereum的气很贵,Layer2被God V高度期待,能说说Celer的混动-上卷吗,和其他上卷有什么区别?

答:我不是技师,但是董墨写了一篇比较特别的文章,我就直接看了。

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zk-Rollup的特点是在上传第二层块的calldata和零知识证明后,立即确认交易有效性。由于零知识证明的特点,正确性验证是一个非常简单的操作,可以直接在第1层完成。【/s2/】确认及时,适合转账。

缺点是:

验证链路的构造没有一个通用的解决方案,所以目前没有很好的办法做到很广义的虚拟机逻辑,简单来说,zk-Rollup 必须对每一个用例定制;程序正确性的验证相对复杂,要对多项式 curcuit 做验证;二层打包节点负担重,成本高,计算零知识证明所需时间长,用户延迟的体验角度仍然比较差。

乐观汇总的主要缺点是它的事务延迟有点高,它的事务延迟甚至比Layer1还要差。但它的优点是可以支持无线参与者的任何智能契约逻辑。很多套餐可以一次制作,但是交易排序和打包机制没有很好的解决方案,需要更复杂的MEV拍卖机制来选择打包节点,容易出现审查问题。

状态通道的优点是:

交互延迟在毫秒级别,是唯一能够逼近当今互联网用户体验的区块链扩容技术;交易手续费极低,从根本上比所有其他 layer2 技术的交易手续费低;水平扩展性强,加节点就能增加总系统容量,且互相之间不隔离,不需要有跨分片或者跨链之类的复杂操作。

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塞勒的混合动力上卷方案就像一辆混合动力汽车,它结合了上卷和我们的SGN。其优点是可以解决OP-roll的高交易延迟问题,解决分块打包中的交易排序和支付问题。

乐观-Rollup因为要等待主网确认,所以延迟很高,其延迟甚至比主网还要差。但是并不是所有的交互都有这么高的安全要求,涉及事务的操作会比较高,但是很多应用的数据交互并没有那么高,不需要等主链确认。这样可以通过侧链来确认很多安全性要求不高的东西,并且可以在同一个侧链上组合Rollup的多个实现,从而达到应用层面“切片”的效果,提高可组合性。如果他确认有问题,还是可以通过最后的主链确认,事后可以改正错误。但这种操作的好处是大大提高了交易延迟。l

关于谁来包or的问题,Hybrid-Rollup可以通过state guardian netwORk解决,和侧链验证者参与包,这样SGN的激励方式在交易排序上比OR简单很多,去中心化也比OR好,所以不容易出现审查的问题。

Q:其实Rollup项目还挺多的,有些项目可能更贴近Ethereum的整个社区,比如Matter labs。如果有DeFi商家想和Layer2合并,我可能会先想到他们,这样会有先发优势。感觉Celer会更专注于游戏应用。你认为第二层技术之间的关系是什么?互相竞争还是合作?万一以后整个小区生态被其他2层占用了,大家提到2层就去找。那时候Celer融入进去岂不是很难?

答:我们认为2 2层之间应该是一种合作关系,原因有二:

1)因为不同的底层技术会有不同的应用场景,如果需要微流支付、高度互动的游戏和复杂的应用,并且手续费极低,那么状态通道是最好的技术解决方案。Zk-Rollup如果需要一次性大规模多人转多人或者单一固定的应用场景,而不需要动态适应多种不同的应用并相互结合,是一个很好的解决方案。

如果您需要相对复杂的虚拟机逻辑和高吞吐量,但是您不关心大的额外延迟和等待用户体验底层区块链的安全性,您可以使用Op-roll或Hybrid-roll的机制。当然,在Rollup中,如果想尽量减少延迟,提高用户体验,如果能接受有限和临时的Hybrid Rollup,最好使用Celer。

2) 可以同时使用不同的第2层技术。最简单的例子是接入状态信道可以添加到优化汇总或混合汇总,或者状态信道可以用于不同汇总之间的跨链互通,这些都是很好的例子。

说到竞争,我在类似的项目中没见过比状态渠道更好的了。这个东西不是那么好做的,只有我们做到了。大多数项目都意味着我们将要做的事情,但我们是唯一脚踏实地的人。

而且我们已经连接了很多底层1项目,比如以太网、博卡、近东、Conflux等。目前,我们没有看到任何项目与我们的地位渠道竞争。zk-Rollup,op-Rollup之类的项目和我们关系很好。

区块链目前的生态更像是一群人的积木。对组合性有很高的追求。在短期内,特定领域的生态建设(如DeFi)的广度和宽度可以迅速积累,但基础的深度不牢固,也限制了上限的高度,甚至出现黑天鹅。

目前Celer的发展思路类似于单独建造高层建筑的挑战。要保证技术基础能承载几千栋高层,高层能快速建成并租出去。一旦完成,它可以成为一个模型效果,使其他团队能够使用可信的工具来快速复制和减少试错成本。可以说,【/s2/】先追求高度和深度,再追求广度。

其实要做到以上这些是很难的,但是这次采访看到,赛莱尔团队是真的在脚踏实地的坚持着。

世界熙熙攘攘,都是为了利益;世界熙熙攘攘,都是为了利益。一切都要在开发初期付出巨大的代价。

DeFi凭借其巨大的盈利效应,在短时间内聚集了大量的开发者和用户。但是代价是什么呢?对于一些接受者来说,这是一个巨大的损失。【/s2/】当盈利效果逐渐减弱,无法覆盖耗时的气时,开发速度会逐渐变得理性。(此外,海格已经为DeFi写了诗,并加入了debuff)

【/S2/】塞莱拉游戏应用快速开发的代价是什么?目前和传统互联网一样,是基于用户的游戏支付,更健康,更可持续。而以游戏为媒介,吸引传统用户和开发者逐渐接触体验区块链,所以可持续性和成长性可能更稳定。按照最近流行的概念,这就是内外双循环。

如果开发前期的成本无法避免,可以让成本更少,这样总是好的。

原创文章,作者:空投帮,如若转载,请注明出处:https://www.kongtoubi.org/19024.html

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